艺达布艺

      文登艺达集团通过实施由劳动密集型向技术密集型、由生产加工型向贸易经营型转移的经营策略，做活做细“转方式、调结构”文章，赢得发展主动权，实现了元月开门红。

      春节过后，正当一些企业疲于招收技术工人应对增加的订单时候，艺达集团却在忙着对前来应聘的包装设计、市场营销专业大学生进行面试。公司负责人介绍，用工结构的变化，得益于企业近几年引进高新设备嫁接改造传统产业，彻底从“人海战术”中解放出来，破解了“用工荒”难题。

　　艺达集团曾是一个单纯依靠出口加工赚取加工费的家纺企业，2000年前后企业用工达到了高峰，全厂职工近3000人，一线生产员工达90%以上。在产品外销过程中，艺达人发现，产品的出口价格受制于“老外”，企业争抢订单，生产成本已经控制到最低，但因生产方式落后，利润空间还是越来越小。为此，艺达集团从2000年开始进行大规模的技术改造，先后投资4亿多元从瑞士引进了61台飞梭电脑绣花机和380台喷气式织机，将原有的小机绣、万能机绣等生产效率低下的生产设备逐步淘汰，在减少用工量的同时，生产效率得到大幅提升。

　　艺达集团党委副书记张鹏超介绍，他们的生产车间有16台高新技术设备，相当于800人同时在工作，而现在车间只有20多人，应该说招工难在企业是迎刃而解了。

　　从劳动密集型到技术密集型的转变，使艺达集团拥有了先进的生产力；而从生产加工型向贸易经营型的转变，则让艺达集团迎来了发展的新机遇。早在家纺产品外贸出口如日中天的2003年，正当许多家纺企业忙着承揽国外订单的时候，艺达集团却独辟蹊径，先后投入2亿多元在行业内推行家纺品牌大卖场的营销模式，打起“内销”牌。如今，艺达家纺加盟店已发展到400多家，遍布山东、山西、河北、河南等省市，内销比例占到产品销售总量的35%。今年1月份，公司家纺产品内销订单就达到2300万元，比去年同期增长了40%。

　　张鹏超说，近几年，艺达家纺在品牌建设上已经尝到了甜头，今年，他们要借着国家扩内需、保增长这个强劲的东风，继续加大品牌建设，目前他们正在着手招收装修设计、货艺设计、包装设计等方面的人才，2011年艺达家纺国内市场的销售要确保增长50%，力争翻番。